Projektmanagement – aus der Praxis für die Praxis

Liebe Leserinnen und Leser des SPS-Magazins, liefern Ihre Projekte in time and budget das vereinbarte Ergebnis? Wenn bei Ihren Projekten alles läuft, wie geplant, herzlichen Glückwunsch, wenn nicht: Willkommen im Club! Vor rund 15 Jahren erfuhr ich am eigenen Leib, wie schwierige Rahmenbedingungen (verfeindete Stakeholder, Konkurrenzsituation im Projektteam usw.) ein Projekt an den Rand des Scheiterns bringen können. Als Wirtschaftsinformatikerin brachte ich zwar das technische Fachwissen mit, mir fehlte jedoch das notwendige Projektmanagement-Know-how, als ich per Schulterschlag zur Projektleiterin ernannt wurde. Was hätte ich damals darum gegeben, auf die Praxiserfahrungen anderer Projektmanager zurückgreifen zu können! In mir entstand die Vision eines Magazins, das die Disziplin des Projektmanagements aus ihrem etwas angestaubten wissenschaftlichen Kämmerchen holt und in den modernen Projektalltag bringt. Vor rund elf Jahren dann wurde das Projekt Magazin für Projektmanagement zum Projekt Magazin, der ersten elektronischen Fachzeitschrift im Internet, die durch Abonnementeinnahmen finanziert und deswegen von wirtschaftlichen Interessen unabhängig ist. Seitdem berichten auf www.projektmagazin.de alle 14 Tage Praktiker über ihre Projekterfahrungen und unsere Leser profitieren von diesen Lessons Learned. Durch die Kooperation mit dem SPS-Magazin können auch Sie von unserem gebündelten Praxis-Know-how profitieren. Ab der nächsten Ausgabe werde ich Ihnen monatlich einen Artikel aus unserem Magazin vorstellen, den Sie als Abonnent der Zeitschrift für Automatisierungstechnik kostenlos in vollem Umfang auf www.projektmagazin.de lesen können. Automatisierungstechnik und Projektmanagement haben ja eines gemeinsam: den kybernetischen Ansatz! Bei beiden geht es darum einen geplanten Prozess zu überwachen und so zu steuern, dass er innerhalb der spezifizierten Toleranzen abläuft. Der große Unterschied besteht darin, dass es bei einem Projekt keine deterministischen Steuerungsmöglichkeiten gibt. Während ein Thermostat ganz einfach heizen oder kühlen kann, solange bis die Temperatur wieder stimmt, muss ein Projektmanager mit Stakeholdern verhandeln, Teammitglieder motivieren und Konflikte mit dem Auftraggeber oder den Lieferanten lösen. Dies fällt gerade technisch orientierten Menschen schwer. Ingenieure und Techniker gehen an Projekte meistens wie an eine zu konstruierende Maschine heran und interessieren sich zunächst für die vielen nützlichen Methoden und Werkzeuge, die das Projektmanagement bietet. Aber gerade wir Techniker neigen dazu, diese Werkzeuge zu überschätzen und übersehen dabei, dass wir es mit Menschen zu tun haben. Es gilt, Vorgesetzte und Auftraggeber zufriedenzustellen und Mitarbeiter zu führen. Sozialkompetenzen sind für den Projekterfolg mindestens so wichtig wie die Beherrschung des methodischen Handwerkzeugs. Deshalb spielen Themen wie Teamführung, Verhandlungen, Konfliktlösung, Motivation usw. bei uns im Projekt Magazin eine ganz besonders wichtige Rolle. An vielen Diskussionen und Fachbeiträgen im Projekt Magazin wird deutlich, dass sich das Projektmanagement sehr dynamisch auf allen Ebenen weiterentwickelt. Ob dies nun Methoden zur Beschleunigung von Projekten wie Critical-Chain-Projektmanagement sind oder die projektorientierte Unternehmensführung durch Projektportfolio- und Programm-Management – das Projekt Magazin ist durch seine zahlreichen Autoren aus der Praxis bei den aktuellen Entwicklungen im Projektmanagement immer ganz vorne dabei. Herzliche Grüße Petra Berleb Chefredakteurin und Gründerin des